Intervju med Petra Karmteg orförande i Diversity Charter Sweden

Petra Karmteg i ett panelsamtal på scen.

”Vi har en viktigare roll än någonsin.”

Kulturen – nyckel för få tillgång till allt chefer och medarbetare har att ge

Sedan 2023 har Petra Karmteg, COO DNB Sweden, varit ordförande för Diversity Charter Sweden. Under hennes ledarskap har nätverket genomfört strategiska förändringar för att stärka sitt inflytande och öka medlemsnyttan. Petra delar här sina reflektioner kring de framgångar som uppnåtts, de utmaningar som väntar, och varför nätverkets roll är viktigare än någonsin.

Tre framgångsfaktorer för Diversity Charter Sweden

Diversity Charter Sweden: Vilka har varit de största framgångarna hittills under din ordförandetid?

Petra Karmteg: – Jag skulle vilja lyfta fram tre saker speciellt:

Tydligare vision och strategi.
Vi gjorde ett omfattande arbete i början av min ordförandetid för att säkerställa att våra aktiviteter verkligen hjälper oss att uppnå vår vision.

Större fokus på medlemsnytta.
Under mitt första år genomförde vi en medlemsenkät som visade att våra medlemmar behövde mer stöd för att få ut mer av sitt medlemskap. Det ledde till att vi justerade vår strategi, vi lägger nu mer tid på att stärka befintliga medlemmar och har dragit ner något på takten för att ta in nya.

Starkare röst i samhällsdebatten.
Vi har träffat de flesta politiska partier och under våren publicerades vår första debattartikel. Vi har nu lagt grunden för att bli en större kraft i diskussionen om mångfald och inkludering i Sverige.

Global turbulens en risk för mångfaldsarbetet

Diversity Charter Sweden: Vilka är de största utmaningarna du ser just nu?

Petra Karmteg: – Det finns naturligtvis en risk att den turbulenta omvärlden, exempelvis den amerikanska administrationens beslut att slopa DEI som begrepp, kan påverka svenska företag att backa i sitt mångfaldsarbete. Som tur är ser vi ännu inga tydliga tecken på detta – tvärtom märker vi vissa motreaktioner.

– Men ju större reell påverkan detta får på företags balansräkningar, desto större blir risken att mångfaldsarbetet nedprioriteras.

Diversity Charter Sweden: Hur ser du på Diversity Charter Swedens roll i att driva mångfaldsfrågor framåt?

Petra Karmteg: – Givet de utmaningar vi ser just nu, så har vi en viktigare roll än någonsin! Med vår koppling till EU och vårt nätverk av europeiska Charters kan vi på riktigt bli en motvikt mot länder som USA – och det tror jag kommer bli oerhört viktigt framåt.

Framtidens mångfaldsfrågor

Diversity Charter Sweden: Vilka mångfaldsfrågor tycker du är viktigast att fokusera på framöver?

Petra Karmteg: – Vi ska fortsätta att arbeta brett och belysa alla aspekter av mångfald. Men vi behöver också lägga ännu mer kraft på de omvärldstrender vi ser.

– AI är en särskilt viktig fråga. Om företag världen över slutar prioritera mångfaldsarbete, kommer det att påverka hur AI-system tränas. Risken blir då stor att den ”bias” vi ser hos människor idag överförs på AI, och vilka konsekvenser det kan få på sikt vågar jag knappt tänka på.

Diversity Charter Sweden

Diversity Charter Sweden har under 16 år varit en drivande kraft för mångfald och inkludering i arbetslivet – och arbetet är viktigare än någonsin. Med starka ledare och engagerade medlemmar kan vi fortsätta att göra skillnad, både i Sverige och internationellt.

Diversity Charter Sweden 2010–2026, tillsammans skapar vi förändring

Diversity Charter Sweden är ett av världens största och officiella nätverk för mångfald och inkludering i arbetslivet, verksamt i samtliga 27 EU-länder.

Läs tidigare publiceringar

Två kvinnor i medelåldern med blont hår skrattar vända mot varandra, de bär kläder med Ahlsells logotyp. I bakgrunden produkter från Ahlsell.

Ahlsell sänkte trösklarna till hälsa och välmående på arbetsplatsen

Ahlsell sänkte trösklarna till hälsa och välmående på arbetsplatsen Medlemsföretag: AhlsellTema: mental hälsa, arbetsmiljö, inkluderande ledarskapTidsperiod: 2024 – 2025 Bakgrund Mental hälsa och välmående är en central arbetsgivarfråga. I Sverige uppger var fjärde sysselsatt att de har haft hälsobesvär som orsakats av arbetet under det senaste året, och stressrelaterade sjukskrivningar ligger fortsatt på höga nivåer. Det visar hur nära frågor om hälsa, arbetsmiljö, inkludering och hållbart arbetsliv hänger samman. För Ahlsell Sverige är arbetet med medarbetarnas

Läs hela inlägget »
Pensionärer firar på gatan. SPPs logotyp.

SPP utmanade fördomar om pension och äldre i arbetslivet

SPP utmanade fördomar om pension och äldre i arbetslivet Medlemsföretag: SPPTema: ålderism, inkluderande kommunikation, opinionsbildningTidsperiod: 2024 – 2025 Bakgrund SPP konstaterar att när vi lever längre behöver fler också ges möjlighet att arbeta längre – för individens ekonomi, pensionssystemets hållbarhet och samhällets tillväxt. Samtidigt ser SPP att många lämnar arbetslivet tidigare än de själva vill. Inte för att de saknar vilja eller förmåga, utan för att de stängs ute. Ålderism kostar Sverige 11 miljarder kronor –

Läs hela inlägget »
En vit flagga med Cancerfondens blåa logotyp. I bakgrunden en byggnad.

Cancerfonden gick från svårtillgänglig information till inkluderande kommunikation som når fler

Från svårtillgänglig information till inkluderande kommunikation som når fler Medlemsföretag: CancerfondenTema: språk, jämlik hälsa, inkluderande kommunikationTidsperiod: 2020 – 2025 Bakgrund Cancerfonden säger ofta att en av tre får cancer, men att alla drabbas. Utifrån den insikten började organisationen ställa sig en central fråga: är Cancerfonden verkligen en organisation för alla? I början av 2020 visade Cancerfondens egna analyser att organisationen inte nådde ut i tillräcklig grad till flera grupper i samhället. Kännedomen och förtroendet var lägre

Läs hela inlägget »
Framsidan på Bilprovningens lokaler. En Husvagn är på väg att köra in.

För Bilprovningen har systematiskt jämställdhetesarbete i en mansdominerad bransch lönat sig

Systematiskt jämställdhetesarbete i en mansdominerad bransch har lönat sig Medlemsföretag: BilprovningenTema: Jämställdhet, långsiktighet, kompetensförsörjningTidsperiod: 2007 – 2025 Bakgrund År 2007 var endast 2 procent av medarbetarna på Bilprovningens stationer kvinnor. Då tog Bilprovningen ett avgörande steg – en långsiktig och målmedveten förändringsresa inleddes med syftet att öka mångfalden och jämställdheten. Övertygelsen var tydlig: olikheter skapar en bättre arbetsmiljö och ökad trivsel. Bilprovningens arbete i praktiken Bilprovningen har arbetat systematiskt med frågorna under flera år. En viktig

Läs hela inlägget »
Jysk flaggor mot en blå molning himmel.

För Jysk ledde språkundervisning på betald arbetstid till breddad rekrytering, ökad inkludering och säkrare arbete

Språkundervisning på betald arbetstid ledde till breddad rekrytering, ökad inkludering och ett säkrare arbete Medlemsföretag: JYSK Sverige – Distributionscenter i NässjöTema: Språk, inkludering och kompetensförsörjningTidsperiod: 2017 – idag  Bakgrund År 2015 hade Sverige ett historiskt högt flyktingmottagande. I Nässjö valde JYSK att ta ett aktivt ansvar, i samverkan med andra industriaktörer och Nässjö Lärcenter. Genom att erbjuda praktikplatser på sitt distributionscenter till personer som läst svenska för invandrare, SFI, ville JYSK ge nyanlända en konkret möjlighet

Läs hela inlägget »